La Dirección de los campos de concentración

[Kurt_Steiner]

Fuente https://en.wikipedia.org/wiki/Concentra ... spectorate

La Dirección de los campos de concentración (Inspektion der Konzentrationslager, IKL) fue la autoridad central de la SS para la administración y gestión de los campos de concentración del Tercer Reich. Creada por Theodor Eicke, se la conocía originalmente como "Inspección General de los SS-Totenkopfstandarten ampliados", en honor al cargo que ocupaba Eicke en la SS. Más tarde se integró en la Oficina Principal Económica y Administrativa de la SS como "Amt D".

El SS-Oberführer Theodor Eicke se convirtió en comandante del campo de concentración de Dachau el 26 de junio de 1933. Su forma de organización en Dachau sirvió de modelo para todos los campos de concentración posteriores. Eicke se adjudicó el título de "Inspector de campos de concentración" en mayo de 1934. Como parte de la supresión de las SA durante la "Noche de los cuchillos largos", él mismo había fusilado a Ernst Röhm el 1 de julio de 1934.

Poco después del caso Röhm, el 4 de julio de 1934, el Reichsführer-SS Heinrich Himmler nombró oficialmente a Eicke jefe de la Inspektion der Konzentrationslager (IKL) (Dirección de Campos de Concentración). También promovió a Eicke al rango de SS-Gruppenführer al mando de las SS-Wachverbände. Himmler era, sin lugar a dudas, el amo de las organizaciones policiales y de los campos asociados, pero sólo aquellos lugares bajo la jurisdicción oficial del IKL eran considerados "campos de concentración" dentro del territorio del Tercer Reich.

Como resultado de la Noche de los Cuchillos Largos, los campos restantes dirigidos por las SA fueron asumidos por las SS. Las funciones policiales faccionales de las SS se disolvieron el 20 de julio de 1934 con la subordinación de las SA. Además, la Inspección de Campos de Concentración (IKL) se estableció oficialmente como un departamento para Eicke. La IKL se trasladó a las oficinas de la sede de la Gestapo en Prinz-Albrecht-Strasse 8 en Berlín. Aunque las oficinas del aparato policial de Reinhard Heydrich estaban muy cerca físicamente de la oficina del IKLde Eicke, Himmler las mantuvo distintas y separadas; Heydrich vigilaba el Reich, arrestaba y detenía a personas y luego las enviaba a campos de concentración, donde los internos eran supervisados ​​por el IKL bajo el mando de Eicke. El IKL estaba subordinado al SD y a la Gestapo solo en lo que respecta a quién era admitido en los campos y quién era liberado; lo que sucedía dentro de los campos quedaba a discreción del IKL.

El jefe del IKL estaba subordinado tanto al SS-Amt como miembro de las SS, pero en realidad solo reportaba directamente al Jefe de la Policía Alemana, Reichsführer-SS Himmler en este rol. Esta forma de doble subordinación era característica de muchos puestos de las SS y creaba un espacio libre para la interpretación de sus miembros, que es cómo y por qué el IKL bajo Eicke se convirtió en una institución tanto del Partido Nazi como del estado. Eicke tenía carta blanca para llevar los campos de concentración al más alto "nivel de eficiencia"; sabía especialmente cómo utilizar este sistema para sus propios fines y contribuyó significativamente a que el IKL tuviera el control exclusivo de todos los prisioneros de los campos de concentración.


Sede de la Gestapo en la calle Prinz-Albrecht-Straße de Berlín, 1933. El IKL se trasladó a estas oficinas en mayo de 1934.
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En 1934 el IKL, al mando de Eicke, operaba desde Dachau. Se vislumbraban cambios y reorganizaciones en los numerosos campos. Bajo la dirección de Eicke, los centros de detención más pequeños y las instalaciones punitivas de toda Alemania se consolidaron en cinco campos principales en Esterwegen, Lichtenburg, Moringen, Sachsenburg y Dachau. Los guardias de los campos de las SS del IKL provenían de todos los ámbitos de la vida: había hombres, mujeres, alemanes, no alemanes, protestantes, católicos, de otras confesiones religiosas, soldados ancianos, hombres jóvenes, reclutas del ejército, ideólogos, asesinos sádicos y aquellos que trataban a los reclusos con humanidad. En 1936 los guardias de los campos de concentración y las unidades administrativas fueron designados formalmente como SS-Totenkopfverbände (Tropas de la Calavera; SS-TV). En abril de 1936 Eicke fue nombrado comandante de la SS-Totenkopfverbände y el número de hombres bajo su mando aumentó de 2.876 a 3.222; el IKL también recibió financiación oficial a través de la oficina de presupuesto del Reich, y a Eicke se le permitió reclutar futuras tropas de las Juventudes Hitlerianas en función de las necesidades regionales.

Eicke, abogó por un grupo muy unido. También hizo todo lo posible por inculcar un sentido de lealtad dentro de los hombres de las SS asignados a los campos, alentando "grandilocuencia, bravuconería y seriedad mortal" en el desempeño de sus funciones. A medida que los campos se expandieron a mediados de la década de 1930, también lo hizo el número de personal asignado al IKL. El subordinado más importante de Eicke, a partir de 1936, fue Richard Glücks. El 1 de abril de 1936, Glücks fue nombrado por Eicke jefe militar del Estado Mayor del Inspector de los Wachverbände y más tarde se convirtió en su adjunto. Muchas de las tareas administrativas del IKL que Eicke prefería ignorar fueron asumidas por Glücks, lo que con el tiempo lo llevó a usurpar importantes cantidades de autoridad; el posterior ascenso de Glücks a la prominencia dentro de las filas nazis tuvo más que ver con la "gestión ineficaz" de las responsabilidades administrativas por parte de Eicke que con la competencia de Glücks.

El entrenamiento ideológico se intensificó bajo el mando de Eicke y se incrementó el entrenamiento militar para los nuevos reclutas que trabajaban en los campos. n agosto de 1938, todo el personal de apoyo de Eicke fue trasladado a Oranienburg (cerca de Sachsenhausen), donde la oficina principal del IKL permanecería hasta 1945. No obstante, el papel de Eicke como jefe del IKL lo colocó dentro del marco de la policía secreta estatal de Heydrich; mientras que su mando de las unidades de la Calavera lo hizo responsable ante la Oficina Principal de Seguridad del Reich (RSHA) de las SS. Todas las regulaciones de los campos de las SS, tanto para los guardias como para los prisioneros, siguieron el modelo del campo de Dachau establecido por Eicke. El 1 de abril de 1937, la dirección de las SS consolidó la organización principal del IKL, el Batallón de la Calavera, en tres unidades: la primera para el servicio en Dachau, la segunda en Sachsenhausen y la tercera en Buchenwald. Luego, durante el otoño de 1938, se creó una cuarta unidad para el último campo de concentración en Mauthausen. EL IKL también administraba el campo de concentración Columbia-Haus en Berlín-Tempelhof. Uno de los campos originales del IKL, Lichtenburg (que albergaba principalmente a mujeres), fue cerrado en mayo de 1939 cuando el campo de concentración de Ravensbrück entró en funcionamiento. El secretismo aumentó entre los guardias y el personal del IKL a medida que se expandía el número de campos y la red de apoyo. Los nuevos campos fueron "en gran parte protegidos de la vista" y se establecieron en lugares remotos. La guerra contribuyó a esta expansión a medida que el sistema de campos creció para apoyar la ocupación territorial nazi con la correspondiente rapidez. Solo un día después de invadir Polonia (el 2 de septiembre de 1939), por ejemplo, los nazis crearon el campo de concentración de Stutthof cerca de Danzig.

Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial, Eicke fue reasignado al frente, para ser el comandante de la SS-Totenkopf-Standarten. La unidad Waffen-SS de Eicke llevó a cabo tareas de vigilancia, deportaciones e incluso ejecuciones durante 1940 y 1941, una función que estaba en consonancia con los objetivos étnicos y políticos nazis. Glücks fue nombrado nuevo jefe del IKL por Himmler a mediados de noviembre de 1939. Glücks realizó pocos cambios, dejando la estructura organizativa intacta tal como la había establecido Eicke. En 1940 el IKL pasó a estar bajo el control de la Verwaltung und Wirtschaftshauptamt Hauptamt (VuWHA; Oficina de Administración y Negocios) de Oswald Pohl. En 1942 el CCI se convirtió en la Oficina D (Amt D) de la WVHA. Por lo tanto, todo el sistema de campos de concentración quedó bajo la autoridad de la WVHA y el CCI pasó a estar subordinado al jefe de la WVHA.

A finales de 1941 y principios de 1942 se decidió que, para apoyar la maquinaria de guerra nazi, los prisioneros de los campos de concentración debían trabajar en las fábricas de armamentos. Los intereses en pugna y las creencias de las SS hicieron que los líderes de la WVHA y del CCI se enfrentaran entre sí, en particular en lo que respecta al trabajo esclavo; es decir, Eicke pensaba en los internos de los campos de concentración en líneas político-ideológicas más punitivas, mientras que Pohl veía a los prisioneros como forraje económico que debía ser explotado al máximo, especialmente en los casos en que poseían las habilidades o la experiencia industriales necesarias. Los conflictos entre la WVHA y la CCI sólo resultaron mortales para los prisioneros debido al hecho de que ambas organizaciones eran igualmente imprudentes y desconsideradas con su fuerza de trabajo esclava. Desde el inicio del sistema de campos de concentración, Pohl había estado tratando de influir en la administración de los mismos. Tuvo éxito, en parte, porque si bien los comandantes de los campos se ocupaban de la disciplina de los miembros de las SS bajo su mando, en realidad no eran sus superiores. Los miembros de los campos de las SS recibían sus instrucciones del IKL, a través de los jefes de departamento de los campos de las SS. Este es otro ejemplo de la práctica de la SS de doble subordinación.

A excepción de la admisión y liberación de prisioneros de los campos de concentración, que se encargaban de la SD y la Gestapo (más tarde como departamentos de la RSHA), el IKL tenía el control exclusivo sobre los prisioneros, y tomaba todas las decisiones sobre asuntos internos del campo. El IKL también coordinó las operaciones de asesinato sistemático en otras divisiones de las SS, por ejemplo, el asesinato de comisarios soviéticos y las operaciones de exterminio T4 como la Acción 14f13. Los campos de concentración de Auschwitz-Birkenau y Majdanek estaban bajo el IKL, habiendo sido construidos especialmente para su uso como campos de exterminio en la Solución Final. Quizás único en parte debido al alcance de sus operaciones, Auschwitz-Birkenau estaba concomitantemente bajo la jurisdicción de la WVHA y dentro del control administrativo del IKL.

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Jerarquía de las SS en los campos
Divisiones y deberes
El Politische Abteilung ("departamento político"), que controlaba la vida de los prisioneros en cada campo, se convirtió en la subdivisión más importante dentro del CCI.

Bajo la dirección de Eicke, todos los nuevos campos de concentración se organizaron según el "modelo Dachau". Principalmente, esto significó la segregación de los miembros de las SS de entre los guardias o aquellos que trabajaban en el departamento del comandante. Dentro del departamento del comandante, se formaron las mismas secciones, construyendo una estructura de comando central que se replicó en cada campo.[44]

Comandante / Ayudante
Departamento Político
Campo de Custodia Protectora
Administración
Médico del Campo
Comando de Guardia

Debido a la política de personal del Inspector del CCI, que se basaba en gran medida en las relaciones personales, solo hubo un pequeño grupo de élite de comandantes de campos de concentración durante toda la era nazi. A diferencia de los guardias, estos "expertos" generalmente no eran enviados al frente.

Funciones del Schutzhaftlagerführer
El Schutzhaftlagerführer (jefe del «campo de detención preventiva») y su ayudante eran responsables del funcionamiento del campo. El Schutzhaftlagerführer tenía que mantener el orden, ocuparse de las rutinas diarias, pasar lista, etc. Debajo de él estaban el Rapportführer, el Arbeitseinsatzführer y la Oberaufseherin (si había un campo de mujeres). Eran directamente responsables del orden en el campo y asignaban a las prisioneras a los trabajos fuera del mismo. El Blockführer, cada uno de los cuales era responsable de uno o más barracones, estaba subordinado a ellos. El Arbeitseinsatzführer (jefe de los "destacamentos de trabajo") era responsable de los destacamentos de trabajo de los prisioneros, tanto en el campo como fuera de él, y de hacer uso de sus habilidades y capacidades profesionales. El Arbeitseinsatzführer tenía a todos los prisioneros del campo enumerados en un fichero por profesión y habilidad.

Subordinado a él estaba el Arbeitsdienstführer (un SS-Unterführer) que era responsable de reunir y supervisar el "comando interno", los funcionarios de los prisioneros. El Blockführer (líder del bloque) identificaba a los candidatos de entre las filas de prisioneros para convertirse en el "Blockälteste" ("anciano del bloque") y el "Stubenälteste" ("anciano deñ bloque"). Los funcionarios de los prisioneros eran utilizados por la SS como policía auxiliar en una "estrategia de divide y vencerás".

Funciones del departamento político
La Politische Abteilung era responsable de los registros de los presos, su registro inicial, liberación, traslado, los comentarios de la policía sobre la muerte o fuga de un preso, las investigaciones (que en la mayoría de los casos implicaban tortura o amenazas) y mantener actualizados los archivos de las fichas de los presos. El jefe del departamento político siempre era un oficial de la Gestapo, generalmente un oficial de la Kriminalpolizei ("policía criminal"). Estaba subordinado a la sede local de la Gestapo, pero a menudo recibía instrucciones y órdenes de la RSHA, generalmente la oficina encargada de los asuntos relacionados con la "custodia preventiva". Por ejemplo, las órdenes de ejecución iban directamente de la oficina de la RSHA a la Politische Abteilung y la RSHA decretaba la admisión y liberación individual de los presos en custodia preventiva.

Como oficial de la Gestapo, el jefe del departamento político dependía de la RSHA o de la sede local de la Gestapo, de la que dependía, al igual que su adjunto. Sin embargo, los demás miembros del departamento, como miembros de las Waffen-SS, dependían de la Gestapo en lo técnico y funcional, pero pertenecían a la Stabskompanie (tropa del Estado Mayor), de modo que en lo que se refiere a la disciplina, estaban sujetos al comandante del campo.

Funciones del departamento de mantenimiento
El departamento de mantenimiento era responsable del alojamiento, la alimentación, la vestimenta y la remuneración del personal de mando y los guardias, así como del alojamiento, la alimentación y la vestimenta de los prisioneros. Era el jefe de contabilidad de una empresa comercial, responsable de la verificación de todos los bienes materiales y su estado actual, así como de la gestión y el mantenimiento de sus bienes inmuebles. La contabilidad interna se llevó a cabo por orden del Amt D IV, primero bajo la dirección de Richard Glücks y luego de Gerhard Mauer. Una oficina importante de este departamento era la Gefangeneneigentumsverwaltung, la "administración de los bienes de los prisioneros", que se encargaba de guardar todos los bienes personales que los prisioneros llevaban a los campos, clasificar, agrupar y almacenar el dinero, los objetos de valor, la ropa "de civil" y demás de los prisioneros. Este departamento era responsable de los bienes; la malversación o apropiación indebida se castigaba y los infractores podían ser considerados responsables penalmente.

Funciones del médico jefe
El jefe de la Sanitätswesen estaba a cargo de varios médicos del campo, incluidos dentistas, que estaban subordinados a él. Tenían varias áreas de responsabilidad. El «médico de tropas» era responsable de la atención médica de los guardias de las SS. El resto de médicos del campo se dividían las áreas restantes del campo (campo de hombres, campo de mujeres, etc.), según el turno de servicio. La atención médica de los prisioneros era secundaria a sus tareas principales. De importancia primordial eran la higiene del campo para prevenir enfermedades y mantener la capacidad de trabajo de los prisioneros. Para ello, se valían de prisioneros que eran médicos y enfermeras para servir como personal auxiliar en la enfermería. El contacto directo con los prisioneros como pacientes era poco frecuente.

Además, los médicos del campo tenían diferentes tareas no médicas o pseudo-médicas, como la selección en los transportes que llegaban con nuevos prisioneros y en la enfermería (decidir quién estaba en condiciones de trabajar y quién debía ser asesinado), la supervisión de los procedimientos de gaseamiento, la supervisión de la extracción de oro dental de las bocas de los prisioneros muertos, la certificación de la muerte después de las ejecuciones, especialmente los asesinatos cometidos por la Gestapo del campo, la realización de abortos y esterilizaciones a los prisioneros, así como la participación en experimentos humanos pseudocientíficos.

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Gestión
La historiadora Karin Orth estableció que el nivel de gestión en los campos de concentración (comandantes y jefes de división) se reclutaba repetidamente de un pequeño grupo de miembros de las SS. Excluyendo a los aproximadamente 110 médicos del campo, que estaban sujetos a un poco más de fluctuación, este grupo contaba con unos 207 hombres y algunas mujeres. Orth mostró numerosas similitudes dentro de este grupo, incluyendo el origen social, la trayectoria de vida, el año de nacimiento (alrededor de 1902), la fecha en que se unieron a las SS y su desarrollo político. En enero de 1945, había 37.674 hombres y 3.508 mujeres trabajando como guardias de campos de concentración.

Rotación
En 1944 se convirtió en una práctica estándar rotar a los miembros de las SS dentro y fuera de los campos, en parte en función de las necesidades de personal, pero también para proporcionar asignaciones más fáciles a los miembros de las Waffen-SS heridos que ya no podían servir en el frente. Se estima que la rotación de puestos entre los campos de concentración y las Waffen-SS implicó al menos a 10.000 hombres y algunos historiadores creen que el número de personal rotado entre las dos tareas podría ser tan alto como 60.000. Este intercambio de personal en particular refuta la afirmación de que las Waffen-SS no tenían conexiones con los guardias de las SS de los campos de concentración. Casi toda la SS sabía lo que estaba sucediendo dentro de los campos de concentración, lo que hacía que toda la organización fuera responsable de crímenes de guerra y crímenes contra la humanidad.

Procedimientos para castigar las violaciones
La CCI estableció pautas uniformes para el castigo de las violaciones, lo que permitió a Himmler insistir, con fines de propaganda nazi, en que existía un procedimiento adecuado para el castigo de las violaciones en los campos de concentración. Sin embargo, la adhesión a las pautas era poco frecuente. Dachau fue el primer camp organizado sistemáticamente por los nazis. La reglamentación del orden en los campos y las sanciones resultantes se extendieron más tarde a todos los campos de las SS. Dado que Dachau se estableció como el campo modelo, los procedimientos de otros campos para castigar las violaciones siguieron el ejemplo de Dachau.

El castigo de una violación comenzaba con el "informe de violaciones". Un prisionero podía ser castigado por violaciones relacionadas con el orden del campo, como por ejemplo, si le faltaba un botón en la chaqueta o por un plato que no se había lavado lo suficientemente bien. El hombre de las SS anotaba el número de prisionero en el informe de violaciones. Bajo el mando de Egon Zill, por ejemplo, los funcionarios de los prisioneros, como el Lagerälteste, tenían instrucciones de dar entre 30 y 40 violaciones diarias a las SS. Si un grupo de prisioneros violaba colectivamente una regla del campo, todo el grupo tenía que arrodillarse y luego ser golpeado, por ejemplo. Si no llamaban a ningún prisionero en particular, entonces todos los nombres se anotaban en el informe de violaciones. Los equipos de trabajo eran registrados antes y después del trabajo en busca de contrabando, como una colilla de cigarrillo. La pena por cosas más pequeñas era el castigo corporal o el ejercicio excesivo. Una violación más grave, como el sabotaje o el robo, podía merecer un "tratamiento especial". Después de un informe de violación, el prisionero tenía que esperar en el limbo mientras se procesaba el informe antes de saber cuál sería su castigo, lo que a veces resultaba en semanas o meses de incertidumbre.

Si llegaba una citación, el prisionero tenía que presentarse para pasar lista y esperar. La audiencia se celebraba en el Jourhaus. Si el prisionero negaba su culpabilidad, a menudo se le acusaba de mentir, lo que significaba más azotes. En los casos más graves, los prisioneros eran interrogados en el "búnker" hasta que confesaban. Al final, llegaba el veredicto y el castigo, por ejemplo, "tres" o "veinticinco".

El comandante del campo tenía que firmar la sentencia elaborada por el oficial de interrogatorio. En casos como el castigo corporal, el inspector de Oranienburg tenía que aprobar la pena. Un médico del campo de las SS tenía que evaluar la salud del prisionero, pero las objeciones médicas eran raras. El prisionero tenía que ir a la enfermería y desvestirse. El médico de las SS caminaba entre las filas de prisioneros y el empleado de la enfermería anotaba la opinión de "apto".

Unos días después, la sentencia se ejecutaba. Los prisioneros en cuestión tenían que presentarse para ser castigados y un funcionario de la prisión tenía que ejecutar la pena. Una unidad de guardia de las SS asistía al procedimiento.

Las reglas estipulaban que las siguientes personas estaban involucradas en la ejecución de la pena:

el miembro de las SS o el funcionario de la prisión que había presentado el informe de la pena,
el oficial de interrogatorio,
el comandante,
un médico de las SS,
un empleado de enfermería,
una unidad de guardias de las SS,
los funcionarios de la prisión, que tenían que ejecutar la sentencia,
el inspector de la CCI,
en algunos casos, el propio Himmler.